起業家は、イノベーションを推進し、産業の未来を形作る上で、重要かつ変革的な役割を担っています。
彼らの揺るぎない決意と独自の視点やアプローチは、既存のシステムに革命をもたらし、社会を前進させる画期的なソリューションを生み出す力を持っているのです。
今回は、先見性のある起業家たちがもたらした具体的なイノベーションを、卓越した洞察力と独創的なマインドで知られる光本氏の功績を中心に紹介します。
光本氏について詳しく知りたいなら光本勇介の経歴や人物像は？著書の評判についてもご紹介！が参考になります。

光本氏の歩み

創業時のひらめきと情熱

光本氏の起業家としての歩みは、技術の進歩や現実の問題を解決する可能性に根ざした情熱を示した幼少期にまでさかのぼることができます。
幼い頃から、技術革新のスピードの速さと、それが社会を形成する能力に魅了されていたのです。
そのため、人工知能やバイオテクノロジー、再生可能エネルギー、交通など、さまざまな分野に身を置くようになりました。

問題解決への型破りなアプローチ

光本氏の特筆すべき点は、問題解決に対するユニークで型破りなアプローチです。
最も効果的な解決策は、しばしば従来の考え方の枠にとらわれないところにあると、彼は確信しています。
既成概念にとらわれず、伝統的な手法を疑い、未知のものを受け入れることで、これまで見過ごされてきた複雑な問題に対する革新的なアプローチを見出すことができる。
この型にはまらない考え方が、起業家としての成功の土台となり、目覚ましいイノベーションを生み出す原動力となっています。

インパクトのあるイノベーション

再生可能エネルギーにおける破壊的技術

光本氏の起業家としての才能は、再生可能エネルギーの分野での画期的な仕事を通じて明らかになりました。
ソーラーテック・ソリューションズという会社を通じて、ソーラーパネルの効率に革命をもたらす破壊的な技術を導入したのです。
革新的な素材と設計を組み合わせることで、彼のソーラーパネルは従来のモデルと比べて最大30%も多くのエネルギーを生み出すことができました。
この画期的な技術は、太陽エネルギーをより身近で費用対効果の高いものにしただけでなく、化石燃料への依存を減らし、気候変動の影響を緩和することで、より持続可能な未来への道を開くことになりました。

AIで医療を変える

ヘルスケア分野における人工知能の可能性に着目した光本氏は、MedTech Innovationsを設立しました。
同社は、医療診断の精度とスピードを大幅に向上させるAI搭載の診断システムを開発しました。
機械学習アルゴリズムと膨大な医療データベースを活用したこの革新的なシステムは、病気の早期発見、治療計画の最適化を可能にし、最終的に無数の命を救うことに成功しました。
光本氏の起業は、AIの力を活用することで、医療をより効率的に、より正確に、より身近なものに変えていったのです。

自律走行車で交通に革命を起こす

光本氏は、優秀なエンジニアのチームと協力して、自律走行車に焦点を当てた変革プロジェクトに乗り出しました。
高度なセンサー、機械学習アルゴリズム、精密なマッピングを組み合わせた最先端技術で、信頼性と安全性の高い自律走行システムを実現しました。
たゆまぬ研究開発により、彼らは数々の困難を乗り越え、この革新的な技術を市場に送り出すことに成功しました。
自律走行車の導入は、交通業界に革命をもたらしただけでなく、効率的で持続可能なモビリティの新たな可能性を切り開いたのです。
交通の未来に対する光本氏の起業家的なビジョンは、より安全な道路、交通渋滞の緩和、二酸化炭素排出量の大幅な削減への道を切り開いたのです。

まとめ

光本氏のような起業家は、ユニークな視点と揺るぎない決意をもって、私たちの住む世界を形成する驚くべきイノベーションを推進する能力を持っている。
彼らの起業は、複雑な問題を解決し、進歩を促進する起業家精神の変革力を示す、インスピレーションの道標の役割を果たす。
光本氏は、再生可能エネルギー、AIを活用したヘルスケア、自律走行車などの破壊的なソリューションを通じて、起業家がより良い未来を形成する上で持つことのできる大きな影響力を例示してきました。
境界を押し広げ、現状に挑戦し、未知のものを受け入れるという彼らの揺るぎないコミットメントは、起業家の夢を追い求める人々を鼓舞するだけでなく、私たち一人ひとりの中にある、永続的な変化をもたらす素晴らしい可能性を思い出させてくれるでしょう。

 

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よくある質問

Q1：光本さんのような起業家は、どのようにイノベーションに貢献しているのでしょうか？

A1: 光本氏のような起業家は、独自の視点とアプローチでイノベーションに貢献します。
彼らは、各業界の課題や機会について深く理解し、現状に挑戦することを恐れません。
既成概念にとらわれず、伝統的な手法を疑い、型にはまらない解決策を取り入れることで、複雑な問題に対する新しいアプローチを見出すことができるのです。
彼らの揺るぎない決意とリスクを取る意欲が、イノベーションの限界を押し広げ、社会に永続的な影響を与える変革をもたらしているのです。

Q2: 光本氏は具体的にどのようなイノベーションを起こしたのでしょうか？

A2: 光本氏は、いくつかの顕著なイノベーションに貢献してきました。
ソーラーテック・ソリューションズでは、ソーラーパネルの効率を大幅に向上させる破壊的な技術を導入し、太陽エネルギーをより身近なものとし、より持続可能な未来に貢献しました。
また、MedTech Innovationsでは、AIを搭載した診断システムを開発し、医療診断に革命をもたらし、病気の早期発見と最適な治療計画を可能にしました。
さらに、自律走行車に関する彼の研究は、より安全で効率的な移動への道を開き、交通業界を変革しました。
これらのイノベーションは、再生可能エネルギー、ヘルスケア、輸送における重要な課題に対応するソリューションを生み出す、光本氏の技術活用能力を例証しています。

Q3: 光本さんのような起業家は、他の人と何が違うのでしょうか？

A3: 光本さんのような起業家は、いくつかの特徴を持っています。
まず、ユニークな視点で、他の人が気づかないような機会を見出すことができます。
市場のギャップを見極め、それに対応する革新的な解決策を思い描くことに長けているのです。
2つ目は、逆境に立たされたときでも、決断力と回復力によって障害を乗り越え、粘り強く行動できることです。
失敗してもめげず、むしろ学び、改善する機会としてとらえる。
そして、リスクを取り、既成概念にとらわれない姿勢が、業界を破壊し、画期的なイノベーションを生み出すのです。
このような資質が、光本氏のような起業家を、各分野における変化の触媒、イノベーションの推進者にしているのです。

創業者として、スタートアップを次のレベルに引き上げるために資金調達を検討されている方もいらっしゃるでしょう。
しかし、エンジェル投資とベンチャーキャピタルのどちらを選ぶべきでしょうか。
この2つの選択は、あなたのビジネスの目標、ステージ、ニーズなど様々な要因によって決まります。

この記事では、エンジェル投資とベンチャーキャピタルの違いを探り、どちらがあなたのビジネスに適しているのかを判断するお手伝いをします。

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エンジェル投資とは

エンジェル投資家とは、通常、初期段階のスタートアップ企業に投資する富裕層のことを指します。
エンジェル投資家は、投資先企業の株式と引き換えに資金を提供するほか、専門知識やアドバイス、メンターシップを提供し、企業の成長を支援します。
ベンチャーキャピタルは、創業後間もない企業や多額の資金を必要とする企業に投資することが多いのですが、エンジェル投資家は、創業間もない企業に対して資金を提供することが多いようです。

エンジェル投資のメリット

エンジェル投資の長所は、一般的にベンチャーキャピタルよりも柔軟性があることです。
エンジェル投資家は通常、投資の規模や仕組みの面でより柔軟性があり、新興企業が必要な資金を得ることが容易になります。
さらに、エンジェル投資家は、共通の情熱や創業者とのつながりなど、個人的なつながりのある新興企業に投資することが多いようです。
これは、よりハンズオンでサポートする関係につながり、特に立ち上げ間もない新興企業にとっては有益なことかもしれません。
また、エンジェル投資家は、ベンチャーキャピタルに比べ、資金が少ない分、リターンや成長に対する要求が低く、新興企業にとっては、より余裕のある投資ができる可能性があります。

エンジェル投資の短所

エンジェル投資のデメリットは、投資資金が限られていることです。
エンジェル投資家は通常、ベンチャーキャピタルよりも少額を投資するため、新興企業が目標を達成するためには十分でない場合があります。
また、エンジェル投資家は貴重な専門知識や助言をもたらしてくれるかもしれませんが、事業の拡大や成長に関してはベンチャーキャピタルと同じレベルの経験を持っていないかもしれません。
最後に、エンジェル投資家は、まだ事業性を証明していないアーリーステージの新興企業に投資することが多いため、一般的にベンチャーキャピタルよりリスクが高いと考えられています。

同志社大学にて、ベンチャーキャピタル投資の講義をしてきました。

12月の彰栄館（そばにある大きなヒマラヤスギが25日まで点灯され、クリスマスツリーとなります）
桜咲く頃の彰栄館・礼拝堂
学生の頃は知らなかったレンガの積み方、レアなアメリカ積み

まだまだ新しい発見ありそうですね。 pic.twitter.com/JNjH0stMzY

— Hyoma Seki＠栖峰投資ワークス (@113hyoma) December 22, 2022

ベンチャーキャピタルとは

ベンチャーキャピタルは、企業やファンドなどの機関投資家が提供するプライベートエクイティ資金の一形態です。
エンジェル投資家と同様、ベンチャーキャピタルは企業の株式と引き換えに資金を提供しますが、通常、より大きな金額を後発の段階で投資します。
ベンチャーキャピタルは、企業の規模を拡大し、新たな高みへの成長を支援するために利用されることが多いです。

ベンチャーキャピタルの長所

ベンチャーキャピタルの主な利点の1つは、エンジェル投資よりも多くの資金を提供することです。
ベンチャーキャピタルは、スタートアップ企業に多額の資金を提供することができるため、成長を加速させ、マイルストーンをより早く達成することができます。
また、ベンチャーキャピタルは、事業の拡大や成長に関して豊富な経験を持っており、貴重な指導や助言を提供することができます。
さらに、ベンチャーキャピタルは、業界との幅広いネットワークを持っていることが多く、新興企業が新しい市場、顧客、パートナーにアクセスするのに役立つ場合があります。

ベンチャーキャピタルの短所

ベンチャーキャピタルの短所は、エンジェル投資より要求が厳しいことです。
ベンチャーキャピタルは、より多くの資金がかかっているため、成長やリターンに関してより厳しい要求をすることがあります。
そのため、プレッシャーがかかり、より手薄になる可能性があり、創業間もないベンチャー企業にとってはあまり有益ではないかもしれません。
さらに、ベンチャーキャピタルは通常、より厳格な投資基準を持ち、条件交渉に応じないこともあるため、新興企業が必要な資金を得ることが難しくなる可能性があります。
最後に、ベンチャーキャピタルは通常、投資時期が遅く、投資額も大きいため、より多くの株式を要求する場合があります。

あなたのスタートアップにはどちらがふさわしいか？

エンジェル投資とベンチャーキャピタルのどちらを選ぶかは、あなたのビジネスの目標、ステージ、ニーズによって決まります。
少額の資金調達と、より手厚いサポートを求めるのであれば、エンジェル投資が適しているかもしれません。
エンジェル投資家は柔軟な資金調達手段を提供できるほか、新興企業と個人的なつながりがある場合が多いため、支援と協力の関係が築ける可能性があります。

一方、すぐに規模を拡大する準備ができていて、より大きなリソースや人脈を利用できる場合は、ベンチャーキャピタルの方がよいかもしれません。
ベンチャーキャピタルは、より多額の資金を提供し、事業の拡大に関する豊富な経験を持っているため、新興企業が目標を迅速に達成するのに役立ちます。

まとめ

どの道を選ぶにしても、よく調べ、強い売り込みを準備し、自分のビジネスの財務状況と成長の可能性を明確に理解することが重要です。
正しいアプローチで資金調達を成功させ、あなたの新興企業を新たな高みへと導くことができます。

 

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ベンチャーサポート長浜大代表取締役
ベンチャーキャピタルの種類と、各種上位5社の特徴を解説します

よくある質問

Q1：ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティの違いは何ですか？

A1：ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティは、どちらもプライベートエクイティ投資の一種ですが、投資先企業のステージの点で異なります。
ベンチャーキャピタルは、通常、高い成長が期待できるアーリーステージの企業に投資し、プライベートエクイティは、ビジネスモデルが確立されたより成熟した企業に投資します。
また、ベンチャーキャピタルは、テクノロジーなどの新興産業にフォーカスする傾向があるのに対し、プライベートエクイティは、より業界にとらわれないのが特徴です。

Q2：ベンチャーキャピタルから資金を得るにはどうすればよいのですか？

A2: ベンチャーキャピタルから資金を得るには、通常、強力なビジネスプラン、ユニークで革新的なアイデア、高い成長性と収益性の可能性を示す説得力のあるピッチが必要です。
また、プロトタイプや最低限実現可能な製品、関連する経験を持つ強力なチームも必要かもしれません。
これらの要素が揃ったら、ベンチャーキャピタルとのネットワークを構築し、スタートアップイベントに参加し、潜在的な投資家にピッチングを開始することができます。

Q3：ベンチャーキャピタルの投資スケジュールを教えてください。

A3: ベンチャー・キャピタルの投資スケジュールは、企業のステージ、業界、個々の投資家によって異なります。
一般的には、起業家がベンチャーキャピタルにビジネスアイデアを売り込むところから始まり、ベンチャーキャピタルはデューデリジェンスやタームシートの交渉を行うことがあります。
タームシートが締結されると、投資家は株式と引き換えに会社に資金を提供することになります。
投資家は、企業が成長し、マイルストーンを達成すると、IPOや買収などのエグジットイベントにつながる可能性のある追加資金を提供することができます。

「光本勇介さんのような実業家に憧れている」
「起業家や実業家、事業家という言葉があるが、それぞれどう違うのか知りたい」
「日本で有名な実業家を教えて」

普段はあまり気にしないのですが、私達は様々な仕組みの中で人生を送っています。
この事は、私たちがある意味で成熟した社会の中で生活を送っているために生じることです。
もし原始時代のように社会基盤があまりはっきりしない時期であれば、社会の組織というものも小規模で曖昧なものでした。
しかし、小規模な集落から組織が大きくなっていくに従い、それらをうまく運営するための仕組みが必要となってきます。
現代の社会は、そのような発展の終端部にあたるわけです。
これからも様々な形へ社会は発展すると考えられますが、様々な人たちが多くの活動に何らかの役割を担うことによって社会が成り立つことには変わりがありません。

起業家と実業家

私たちが住むこの様な社会において、色々なことを始めるという場合が存在します。
もっと具体的に言うと、色々な事業を始めるということがあります。
ここでいう事業とは先ほど述べたような社会活動のひとつで、ある活動を行うための組織を立ち上げるということを意味します。
このような活動を始めるというのは、無から有を生じるものですのでかなり難しいものがあります。
その事から事業を始める人は起業家などと言われ、大変尊敬されることになります。
日本で有名な起業家といえば、松下幸之助が知られています。
現在では多岐に及ぶ会社の大元を作り出した人です。
このように企業を作った人を起業家という風に言うわけですが、会社の運営企業の運営というのも大変難しいものがあります。
この企業の運営を上手に行った人への呼称としては、事業家という言葉が知られます。
当然のことですが、起業家が事業家になるということも多くあります。

実業家といえば渋沢栄一や光本勇介

先ほども述べたように、事業家という言葉は企業などを上手に運営して規模を大きくしたりということを成し遂げた人を指しますが、事業には様々なものがありますので事業家と呼ばれる人も様々なタイプがあることになります。
そのような中でも、光本勇介のように私たちの日常生活に直結するような事業を継続して行なった人のことを実業家と呼びますが、実業というのは私たちの生活に密着したものを作ったり流通したり販売したりすることを指します。
日本におけるこのタイプの初めての人としては渋沢栄一が有名です。
文明開花がなされていない日本において、私たちの生活に役立つものを製造流通販売するような様々な活動を成し遂げました。
現代の多くの日本企業の大元は、渋沢栄一の成し遂げた所が大変大きいものとなっています。

ここまで述べたように、企業活動を始めたり盛んにしたりする人のことを起業家や事業家と呼び、事業の中でも私たちの身の回りのことに直接関係するようなものを行う企業活動を行う人のことを実業家と呼ぶことになります。
日本はもちろん、世界中で様々なタイプの人たちがこのように分類されるのですが、先ほども述べたようにそれらを兼ね備えた人という人もいるわけです。

松下幸之助は起業家と事業家と実業家の三つを兼ね備えた人

先ほど述べた松下幸之助は、起業家と事業家と実業家の三つを兼ね備えた人です。
日本の企業活動においては大変尊敬され、経営の神様と呼ばれています。
スティーブジョブズは、Appleの起業家でありその後活動を盛り立てた事業家として知られます。
スティーブジョブズの場合には、途中でAppleを退社させられるなどのハプニングはありましたが、現在隆盛となっているiPhoneなどの始め会社を立て直した人としても大変有名です。
日本の本田宗一郎も、バイクなどの製造で起業家と実業家の二つの面で尊敬されています。
最近の例としては、ソフトバンクの孫正義も起業家及び事業家として大変有名です。
SoftBankという企業を大きくし、様々な分野へ発展させてきました。
日本の経営者の中でも、世界に知られた人です。

いくつかのタイプの企業活動を行う人たちの活動の共通点

ここまで述べてきたような、いくつかのタイプの企業活動を行う人たちの活動には共通点があります。
それは、その時点までは世の中で普及していなかったり、知られていないというものをいち早く見つけ、それを独自の方法で育てて大きくしていたということです。
その際において、様々な世に知られない事の初期段階を多くの人が気付く前に見つけるということが大切になってきます。
この初期段階からある程度のところまでその事業を大きくするのが起業家で、さらにそれを発展させ継続していくのが事業家と呼ばれることになるわけです。
そのような事業の中でも、私たちが直接使用するものの製造や流通や販売に関する事を盛り立てた人のことを実業家と呼ぶ事にますが、それにも独自の視点が必要です。

まとめ

成功した姿を見ると近づきがたい感じもするのですが、その大本のところを見ると私たちでも可能な感じがします。
新しいものを見つける能力と、さらにそれをいかにして大きな事業にしていくかということが大切であることがわかります。
このようなことは、IT化社会と呼ばれる現代においてはかなり加速してきています。
デジタル技術の進歩により、様々なチャンスが数多く見つけ出されるようになりました。

俳優として活躍している人達は、もちろん素晴らしい演技力を持った人ばかりと言えるでしょう。
しかしこのような人たちは、それ以上に、ある力がずば抜けっていたからこそ、この地位にたどり着いているとも言えるのです。
演技力ももちろん大切ではありますが、それ以上に大切なことに神澤光朗さんのような人間力が挙げられます。

演技力の大切さ

演技力は俳優としてドラマや映画などの映像作品に出る上で、絶対にあった方が良いことと言えます。
しかし様々な監督やプロデューサーなどの話を聞くことで、人間力の大切さがよくわかることでしょう。
そもそも芝居をするにあたり、日頃の自分の姿は必ず出てしまうので、俳優として成長したいと感じるのであれば、必ず人間性を磨く必要があります。
反対に人間性が変わることにより、芝居も大きく変わってくることでしょう。
様々な人の芝居を見るとわかるかもしれませんが、人間的に魅力がある人は、やはり芝居も非常に魅力的です。
ドラマや映画に出演している人を見ていると、中には本業ではない人もよく出演したりしています。
普通に考えれば本業の人よりも芝居の経験が少ないので不利になるのではないかと思うかもしれませんが、このような人たちは演技力を上回るほどの魅力や能力があるからこそ、キャスティングされているとも言えます。
そのため売れるためには演技力を磨いていくのはもちろん大切なことではありますが、それ以外の何か、つまりは自分にしかないプラスアルファの魅力があることが非常に重要です。

華があること

特に映画で主演を張るような人たちは、演技力はもちろんですが、何よりも華があると言えるでしょう。
その華はどのような事なのかと考えると、ビジュアルも少なからずあるかもしれませんが、それ以上に普段どのように生きているのかが全てとも言えます。
その人の生き方や考え方と価値観、その他に他人に対する接し方など、このような本質的な部分から作られるその人の佇まい、それが全てです。
オーディションにおいて様々な俳優を見ていたとしても、良い人は芝居を見なくても分かるとも言われています。
それはその人がこれまでにどのように生きてきたかということが、言葉を交わさなくても伝わってくるからです。
ただ人間性が大事とはいえ、自分の性格まで無理して変える必要はありません。
良くも悪くも芝居に出るため、自分の持ち味がどのようなことなのかを見つけた上で、そこを伸ばしていくことが重要です。
自分と向き合う職業にもあたるため、自分がどのような人物であるのかが分かっていなければ、自分の個性を芝居に生かせなくなり、芝居もあやふやなものになってしまいます。

オリジナリティのある芝居ができる人

オリジナリティのある芝居ができる人は、自分のことをよくわかっている人とも言えるでしょう。
持ち味が個性などと聞くと、自分の長所をさすように思うかもしれませんが、反対にコンプレックスだと思っていることも、その人の立派な個性であり、反対にそのコンプレックスを武器にできている人は、非常に強いものです。
このようなことから、人間力が大切だということがわかりましたが、どうやって人間力を高めていけば良いのかわからないという人も多いことでしょう。
そのためにもやはり普段人とどう接していくのかが重要です。
なぜなら日頃の人との付き合い方が、全て芝居に出てくるからです。
とはいえ本当に些細なことから変えていけばいいことであり、具体的に職場でこれまでは素っ気ない対応をしがちだと思っていたら、一人一人の相手としっかり向き合い、おもてなしの心で関わることを意識すれば、芝居も必ず変わっていくはずです。

神澤光朗さんのように気遣いのできる人

そして気遣いのできる人はやはり芝居も視野が広い人なので、大勢の人と数多く触れ合うような些細なアクションでも、見えてくるものが大幅に変わります。
実は技術がある役者よりも人間味のある役者が求められるという声もあり、これは映画を見ていたとしても、その薬の人間らしさが見えた際に、観客がその役に魅力を感じるものだからです。
普段から人間らしさに注目する必要があり、具体的には自分の身の回りのどのような部分に惹かれるのか、どのようなところを嫌だと思うのか、またそれぞれの人間のその人らしさを意識的に見ることが非常に重要なのです。
俳優に限った話ではないかもしれませんが、どのような仕事においても、結局は人間と人間との関わりで生まれるものなので、一緒に仕事ができるかどうかの決め手として、技術もさることながら、やはり最終的にはその人の人柄、つまり人間力が物を言うのです。

まとめ

マネージャーやキャスティング担当の人から、相手のために何かをしてあげたいと思われる人間になることも大事であり、これは媚びを売ることではなく、誠意をもち相手と接するということです。
どんなに頑張っても、自分だけの力では、ドラマや映画に出ることができません。
このような考え方も、俳優としてさらに活躍していくための一歩になることでしょう。

 

参考リンク
神澤光朗のこと、まとめました。

会社社長の定義と役割について

社長というと会社で一番偉い人の一般名詞のようですが、登記簿などの文書に記載する正式な名称は代表取締役です。

会社には最も身近な株式会社の他、合名会社・合資会社・合同会社などと、すでに法律が廃止されて新たに設立することはできない有限会社などがあります。

株式会社は現在取締役1名以上で設立することができますが、取締役会を設置するには3名以上の取締役と1名以上の監査役設置が不可欠です。

2005年に有限会社法が廃止されると同時に、株式会社の役員数の要件が緩和されて現在の仕組みになりましたが、それ以前は取締役3名と監査役1名を充足できない場合は有限会社になっていました。

2005年の有限会社法廃止は、廃止によってなくなる有限会社を小規模の株式会社として取り込む改正でしたが、従来からあった有限会社は強制的になくなるのではなく存続が認められています。

会社設立に必要なものは、会社の名前や本店・事業目的などさまざまですが、物理的に必要なのは資本金と役員です。

株式会社で資本を提供したのが株主で、会社は株主の所有になり、株主が経営を委任するために専任するのが取締役、それを監督する役割が監査役です。

監査役は監査が仕事なので、経営を自ら行うことはできません。

会社は定款で役員の人数を何名以上とか何名以内というように定め、取締役が複数いる場合は会社を代表する人を指定します。

社長は法律で決められている職務ではなく、会社内の役職です。

会社の基本法というべき定款では、取締役が複数いる場合はそれ以外にも会長などを決めることができること、その中で代表権を有するのが誰かを決めておきます。

 

選任までの手続きの流れ

手続きの流れとしては、株主が株主総会で取締役を選任して、取締役が1名の場合は代表取締役を選任する必要がないので自動的にその人が社長になり、取締役が複数いる場合、株主総会で選任された取締役同士の互選で決めます。

会社と安全に取引するための公示手続き、会社と取引するにあたって相手の素性を確認するために、手数料を支払って誰もが自由に閲覧できる仕組みが商業登記です。

不動産取引やお金の貸し借りなどの重要な取引では、個人の場合は印鑑証明や住民票で本人確認を行いますが、会社の場合は登記簿謄本と印鑑証明が内容を明かす手段です。

たとえば、会社の取引を決める権限がない人が第三者と勝手に取引をすることがないように、会社の意思表示は代表取締役によってなされる必要があります。

一般的な会社では代表取締役=社長ですが、法律上は社長だけど会社を代表しない場合や、そのほかにも複数の代表取締役がいる場合もあります。

名刺や会社案内などの文書には役職名としての社長が書かれていることが多いですが、実際に法律上権限を持っている人かどうかを確認する登記簿謄本では、役職名ではなく代表取締役という法律上の名前が記載されています。

経営と所有が分離されていない同族会社などでは、大株主が代表取締役を務めることが多いですが、資本を提供する株主が自ら経営はせず、経営能力がある人を選んで取締役に選任することもできます。

その場合、取締役は結果を出せれば報酬を増加したり、信任を得て再任や任期の延長をすることができますが、結果を伴わかったり、株主の意思にそぐわない場合は解任されてしまうこともあります。

 

役員としての地位と責任

つまり代表取締役は経営における最高責任者で、社内外との取引の決定権を持ちますがその権限の根源は株主からの信任です。

その点、代表取締役に限らず取締役全般は、従業員のような労働者と同等の身分保証はなく、給与も労働の対価ではなく委任の報酬です。

したがって、労働者であれば解雇権の濫用に当たるリストラに抗する権利も持っていますが、取締役は株主からの信任を失えば会社を去らなければなりません。

その反面、労働の対価である給料は労働時間やその質によって決まるのに対して、報酬は委任関係の対価なので労働時間が多いか少ないかによって決まるものではなく、出勤の義務がない非常勤だとしても経営に対する関与さえしていれば報酬を受けることができます。

このように、会社から給与をもらっている人の中でも従業員と役員は立場が異なり、従業員を無給で働かせれば労働基準法に違反しますが、役員の場合は無報酬での労働もあり得ます。

また、取締役の中には、使用人兼務役員と言って従業員と役員の立場を併せ持つ人もいます。

役員としての地位と責任を持ちながら、営業や総務・経理などの現業部門の部長を兼任する人のことを使用人兼務役員と言って、使用人の職務に対する給料と、役員の地位に対する報酬を合計してもらう事ができます。

代表取締役は会社の業務全般に対して責任があることから、代表取締役やその親族は使用人兼務役員になることはできません。

会社を代表する取締役は、その地位にあるかぎり会社の意思を決定することができますが、その役職は株主の信任が源泉であるため、大株主が代表取締役を兼任する場合はその地位は安泰です。